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淘天如何開局：大紅包、大IP、大店、垂類主播｜雙11系列

淘天如何開局：大紅包、大IP、大店、垂類主播｜雙11系列

淘天集團雙11大促以“大紅包、大IP、大店、垂類主播”為核心策略全面開局。通過發(fā)放近300億元的消費紅包及優(yōu)惠券，吸引消費者關(guān)注。同時，聚焦88VIP、百億補貼等大IP，精準定位核心用戶群體。此外，推出自營模式的“淘精選”大店，提升商品品質(zhì)與服務(wù)體驗。在直播領(lǐng)域，強調(diào)垂類主播的專業(yè)性與內(nèi)容質(zhì)量，推動品質(zhì)直播發(fā)展。整體策略旨在提升用戶活躍度與購物體驗，促進平臺與商家共贏。
學(xué)不會拼多多，電商拼什么？

學(xué)不會拼多多，電商拼什么？

拼多多作為電商平臺的佼佼者，以其獨特的社交電商模式和低價策略贏得了廣大消費者的青睞。面對拼多多的成功，其他電商平臺不得不思考：在無法完全復(fù)制拼多多模式的情況下，它們應(yīng)該如何競爭？文章指出，電商的核心競爭力不僅在于價格和模式，更在于服務(wù)、品質(zhì)和創(chuàng)新能力。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，電商平臺需要不斷提升用戶體驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時注重品牌建設(shè)和差異化發(fā)展，以獨特的價值主張吸引并留住消費者。
拼多多京東淘寶拼低價，平臺和消費者爽了，商家哭了

拼多多京東淘寶拼低價，平臺和消費者爽了，商家哭了

去年，淘寶和京東都開始卷低價；年后開工，抖音電商也開始加入低價戰(zhàn)局。而當“低價”從消費訴求變成考核指標之后，各大電商平臺之間補貼及扶持策略成為對平臺商業(yè)模式的一次大考。各家都有自己的優(yōu)勢和弱點，誰能在這場浪潮中成為最大贏家？
美團還差一次百億補貼

美團還差一次百億補貼

曾經(jīng)從“百團大戰(zhàn)”中突圍殺出的美團，一直都有“低價”和“補貼”的基因；但在抖音、拼多多等新興平臺的沖擊之下，市值岌岌可危；當前美團股價，只“配得上”外賣一個業(yè)務(wù)。當前破局的關(guān)鍵，或許不是價格更低的團購，而是拿出自己的“百億補貼”，把低價故事講給消費者聽。
業(yè)界動態(tài)
劉強東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

劉強東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

去年底，劉強東強勢回歸，他認為京東已到了必須改變的時候。這一年里，劉強東動作不斷，狠抓低價戰(zhàn)略，進行人員大換血。但從效果來看，京東的低價戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強東的期待差距頗大。