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大模型時(shí)代，營銷的“三板斧”

大模型時(shí)代，營銷的“三板斧”

隨著大模型時(shí)代的到來，營銷領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。企業(yè)需要擁抱AI，利用數(shù)據(jù)分析和智能工具來提升營銷效率和效果。在這篇文章中，作者探討了在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)如何通過精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)管理來尋找增長點(diǎn)。
28000字深度 | 解鎖7-Eleven「站在用戶立場思考」：如何持續(xù)為用戶創(chuàng)造新價(jià)值？

28000字深度 | 解鎖7-Eleven「站在用戶立場思考」：如何持續(xù)為用戶創(chuàng)造新價(jià)值？

本文將深入探討鈴木敏文的思考方式和7-Eleven的經(jīng)營哲學(xué)，揭示如何通過“站在用戶立場思考”來開發(fā)用戶未曾見過但真正想要的產(chǎn)品，并在競爭中保持領(lǐng)先。無論是對理論的深刻理解、實(shí)踐中的運(yùn)用，還是提供人心的商業(yè)洞見，都將為你帶來啟迪和收獲。
品牌如何洞察用戶，實(shí)現(xiàn)小紅書精準(zhǔn)營銷？

品牌如何洞察用戶，實(shí)現(xiàn)小紅書精準(zhǔn)營銷？

本文將深入探討品牌如何在小紅書平臺上通過精準(zhǔn)的用戶洞察，實(shí)現(xiàn)有效的精準(zhǔn)營銷。從產(chǎn)品賣點(diǎn)與用戶痛點(diǎn)的區(qū)分，到目標(biāo)消費(fèi)者人群的確定，再到產(chǎn)品賣點(diǎn)與消費(fèi)需求點(diǎn)的匹配，本文將提供一套系統(tǒng)的方法論，幫助品牌在小紅書的營銷戰(zhàn)場上取得勝利。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心六大能力

產(chǎn)品經(jīng)理的核心六大能力

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位越來越普及化的時(shí)候，就比如大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理的方法論5W2H，商業(yè)模式畫布，但是遇到真的case時(shí)，卻不知道如何去使用。談到戰(zhàn)略方向時(shí)，滔滔不絕，但是一旦落地的時(shí)候就非常困難。這也是今天要跟大家討論的話題，產(chǎn)品經(jīng)理最核心的能力是什么？
通過研究推動影響力的 5 種方法

通過研究推動影響力的 5 種方法

文章為研究人員提供了一條清晰的道路圖，展示了他們?nèi)绾瓮ㄟ^五種關(guān)鍵方式——從概念驗(yàn)證到探索性研究——對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這篇洞見文章是給那些尋求在商業(yè)決策和產(chǎn)品開發(fā)中扮演關(guān)鍵角色的研究人員的必讀之作。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
最近大熱的體驗(yàn)管理究竟需要什么能力？

最近大熱的體驗(yàn)管理究竟需要什么能力？

深入探討了體驗(yàn)管理的五大核心能力域—洞察力、解決力、持續(xù)力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，通過系統(tǒng)化的能力域建設(shè)，讀者將學(xué)會如何挖掘體驗(yàn)問題、創(chuàng)造創(chuàng)新解決方案、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)以及有效管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。
服務(wù)體驗(yàn)中的商業(yè)思維（意識/洞察）

服務(wù)體驗(yàn)中的商業(yè)思維（意識/洞察）

數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)認(rèn)知聚焦于交互/視覺的框架層及表現(xiàn)層的輸出做設(shè)計(jì)執(zhí)行。隨著AI的生成式技術(shù)演進(jìn)，設(shè)計(jì)師作為技術(shù)的載體已經(jīng)逐漸削弱，那么體驗(yàn)設(shè)計(jì)未來以及進(jìn)階的能力域轉(zhuǎn)化將更往需求/業(yè)務(wù)/產(chǎn)品側(cè)傾向，體驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義/成熟度究竟是什么，及體驗(yàn)設(shè)計(jì)師如何培養(yǎng)商業(yè)思維，是我們在本文需要明確的。