起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
為什么說中層管理者更難做？
在團(tuán)隊(duì)中，中層管理往往是最難做的角色：不像高管負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和方向，也不像基層管理負(fù)責(zé)實(shí)施落地，往往是兩頭受氣的角色。為什么這么說？我們看看作者的解釋。
"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
程序員真的會(huì)看PRD嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理三大產(chǎn)出的PRD，本身就是為了方便團(tuán)隊(duì)協(xié)同和程序員溝通使用的。但實(shí)際情況卻是：不少程序員是不看PRD的。原因?yàn)楹危壳铱醋髡叩姆治觥?
?為什么產(chǎn)品和技術(shù)往往不是一類人？
在軟件行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)是推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵力量，但產(chǎn)品人員和技術(shù)人員往往有著截然不同的思維方式和工作重點(diǎn)。這篇文章，我們來分析下產(chǎn)品和技術(shù)人員在工作中的明顯區(qū)別。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯能否引導(dǎo)代碼構(gòu)建邏輯？
產(chǎn)品和技術(shù)有著不同的方法論，但有些東西是相通的。那么，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的邏輯，能否代替代碼構(gòu)建的邏輯呢？這篇文章，我們看看作者的分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師融入新團(tuán)隊(duì)的 “加速密碼”：快速磨合全攻略
進(jìn)入一個(gè)新公司新團(tuán)隊(duì)，如果我們能快速融入其中，不僅能更好上手業(yè)務(wù)做出成績(jī)，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)同和效率也會(huì)更高。本文以設(shè)計(jì)為例分享了如何融入團(tuán)隊(duì)的方法，供大家參考。
探秘BOM的100%、120%、150%3種形態(tài)，你了解多少？
“BOM 形態(tài)探秘，制造業(yè)效率密碼?！?在制造業(yè)中，物料清單（BOM）的不同形態(tài)對(duì)生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。那么 100%、120%、150% 的 BOM 究竟有何特點(diǎn)與應(yīng)用場(chǎng)景？它們又是如何相互轉(zhuǎn)化的呢？
產(chǎn)品經(jīng)理在公司怎么提升話語權(quán)
在團(tuán)隊(duì)中，有時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理是沒有多少話語權(quán)的，這時(shí)候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權(quán)呢？作者的建議，可以看看。
產(chǎn)品經(jīng)理：如何做好“跨部門協(xié)作”中的“項(xiàng)目管理”？
在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備出色的項(xiàng)目管理能力，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
產(chǎn)品要想賣出去，產(chǎn)品經(jīng)理得具備哪些特質(zhì)？
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越關(guān)鍵。他們不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，更是市場(chǎng)成功的關(guān)鍵推手。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過自信、狼性精神、營銷思維和硬技能的全面提升，來確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成功。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位必備知識(shí)體系拆解
“多元宇宙” 形象地體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理崗位的綜合性和復(fù)雜性，涵蓋了眾多不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，如同多個(gè)宇宙般豐富多樣。“從思維到實(shí)戰(zhàn)的全方位探秘” 則明確了文章將從產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營等多個(gè)維度展開，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位。
產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評(píng)估的工期合理性
許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項(xiàng)目管理的工作，這就需要對(duì)需求排期和技術(shù)的時(shí)間表進(jìn)行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對(duì)工時(shí)進(jìn)行評(píng)估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)：協(xié)同共創(chuàng)的奧秘
在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)該是日常打交道最多的崗位。兩者默契度足夠高，工作效率越高，這就涉及到一個(gè)協(xié)同的問題。這篇文章，我們看看作者是如何看待這兩個(gè)職位的協(xié)同的。