個(gè)人隨筆 微信小店“挺進(jìn)”電商腹地 微信小店憑借“送禮”功能強(qiáng)勢進(jìn)軍電商腹地,不僅引發(fā)了淘寶和京東的迅速跟進(jìn),還為社交型消費(fèi)開辟了新的戰(zhàn)場。從紅包到藍(lán)包,微信在社交與電商融合的道路上又邁出了重要一步 零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 商業(yè)模式電商行業(yè)動(dòng)態(tài)
個(gè)人隨筆 大廠爭相押注的“AI編劇”,能否成為短劇“造血工具”? 在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域,AI技術(shù)的浪潮正洶涌而來,大廠們紛紛押注“AI編劇”,試圖通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意,為短劇生產(chǎn)注入新活力。抖音文娛組建新團(tuán)隊(duì)入局,愛奇藝和優(yōu)酷早已布局,AI編劇能否成為短劇的“造血工具”,在降本增效的同時(shí),還能保持內(nèi)容的深度與情感? 新播場 ai商業(yè)模式未來趨勢
個(gè)人隨筆 遍地假裝上班公司,到底誰在付費(fèi)工作? 在職場壓力與生活焦慮交織的當(dāng)下,“假裝上班”竟成為一種新奇的“服務(wù)”。從北上廣到小縣城,越來越多的“假裝上班公司”悄然興起,提供工位、茶水、WiFi,甚至午餐,讓人們可以付費(fèi)享受“上班”的儀式感,同時(shí)拒絕真實(shí)的工作安排。 驚蟄研究所 商業(yè)模式法律風(fēng)險(xiǎn)生活方式
業(yè)界動(dòng)態(tài) 蜜雪冰城、肯德基悄然漲價(jià),小紅書上的網(wǎng)友吵翻了 在物價(jià)波動(dòng)的當(dāng)下,兩大知名品牌蜜雪冰城和肯德基悄然調(diào)整了價(jià)格,引發(fā)了小紅書上網(wǎng)友的熱烈討論。本文將深入剖析這兩家品牌漲價(jià)背后的原因,帶你一探這場“漲價(jià)風(fēng)波”背后的商業(yè)邏輯與挑戰(zhàn)。 克勞銳 商業(yè)模式小紅書星巴克
個(gè)人隨筆 不理解這3個(gè)層次,別談做產(chǎn)品 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,理解并掌握賺錢的三個(gè)層次對于任何企業(yè)或個(gè)人來說都是至關(guān)重要的。這篇文章深入探討了這三個(gè)層次:賣服務(wù)、賣產(chǎn)品和賣模式,揭示了它們之間的聯(lián)系與差異,并提供了如何通過這些層次實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長和盈利的深刻見解。 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考商業(yè)模式
業(yè)界動(dòng)態(tài) 該如何懷念你,2024 | 年度10大商業(yè)關(guān)鍵詞 隨著2024年的落幕,我們不禁回顧這一年來商業(yè)領(lǐng)域的重大變革和趨勢。這篇文章精選了年度十大商業(yè)關(guān)鍵詞,涵蓋了從社會(huì)現(xiàn)象、技術(shù)革新到文化趨勢的各個(gè)方面,為我們勾勒出了一個(gè)多維度、跨領(lǐng)域的商業(yè)全景圖。 進(jìn)擊的沈帥波 個(gè)人觀點(diǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)模式
AIGC AI項(xiàng)目的商業(yè)模式:回顧與趨勢 從2022年末的ChatGPT橫空出世,AIGC的熱潮已經(jīng)持續(xù)了近兩年,在熱潮之下,AI項(xiàng)目的商業(yè)化該如何從中找到真正的機(jī)會(huì)?從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到應(yīng)用落地,AI商業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有哪些不同?垂直行業(yè)的企業(yè)如果要進(jìn)行AI試水,有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)值得借鑒?本文將一一道來。 AI 實(shí)踐干貨 AI項(xiàng)目商業(yè)模式行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 1號位必看!本地生活線上與線下的業(yè)務(wù)邏輯 在數(shù)字化時(shí)代,本地生活的業(yè)務(wù)邏輯正在經(jīng)歷前所未有的變革。線上與線下的融合,不僅改變了消費(fèi)者的行為模式,也為商家?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)和機(jī)遇。這篇文章深入探討了本地生活領(lǐng)域中,線上與線下門店產(chǎn)品模型的差異、挑戰(zhàn)和策略。 陳罡Pro 業(yè)務(wù)增長商業(yè)模式社區(qū)運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 AI SaaS出海增長:如何通過優(yōu)化付費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功? 在這篇文章中,我將深入探討付費(fèi)訂閱模式(Recurring Subscription)和一次性付費(fèi)模式(Prepaid)的優(yōu)劣勢,并分享一些在不同市場環(huán)境下的實(shí)際應(yīng)用案例。你將了解到如何通過變種的免費(fèi)試用策略來提升用戶付費(fèi)意愿,以及如何利用長期付費(fèi)包來鎖定忠誠用戶。 JC出海增長 AI應(yīng)用SaaS付費(fèi)模式
大咖分享 梁寧:從產(chǎn)品經(jīng)理到自由人,這是我最近五年的思考 5年前,梁寧老師就曾在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)上分享了《一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的奧德賽之旅》,這一次她帶著新書《真需求》歸來,又將給大家?guī)砟男┬碌膯l(fā)? 本... 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品思考商業(yè)模式梁寧
個(gè)人隨筆 91個(gè)作品竟出83個(gè)爆款,@熱月是我!是如何做到的? 在短視頻的世界里,能夠觸動(dòng)人心的內(nèi)容往往能夠脫穎而出,成為爆款。本文將帶您走進(jìn)@熱月是我!的創(chuàng)作世界,揭秘這位抖音精選上的“金腰帶”作者如何通過91個(gè)作品中的83個(gè)爆款視頻,實(shí)現(xiàn)與觀眾情感共鳴的秘訣。 克勞銳 商業(yè)模式抖音案例分析
大咖分享 深度|微軟 CEO 納德拉最新兩萬字洞察:C 端 Agent 商業(yè)模式仍需摸索,廣告流量模式或面臨轉(zhuǎn)變,B 端關(guān)鍵在生態(tài)集成 AI領(lǐng)域的競爭不再是單一的贏家通吃局面,而是多個(gè)企業(yè)在不同技術(shù)層面的激烈競爭。在這篇深度文章中,微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)分享了他對人工智能領(lǐng)域的最新洞察,包括對OpenAI的投資、智能體(Agent)的未來發(fā)展,以及AI如何塑造微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 有新Newin AI領(lǐng)域商業(yè)模式微軟