用戶第一次使用產(chǎn)品時，如果沒有滿足需求或者是達(dá)到用戶預(yù)期，很可能就會流失。這篇文章，作者分享了如何在第一次使用就激活用戶的方法，供大家參考。

大模型時代，字節(jié)還要創(chuàng)造新的增長奇跡，尋找第三個超級應(yīng)用的可能性。

關(guān)于產(chǎn)品，你是否了解那些關(guān)鍵的少數(shù)決策呢？比如我們需要解決什么問題，我們能解決什么樣的問題，我們的業(yè)務(wù)如何組合、產(chǎn)品如何呈現(xiàn)。這篇文章將帶給你答案。

大多數(shù)人認(rèn)為，產(chǎn)品成功依靠創(chuàng)新和營銷。然而，一個常被忽視的要素——PMF（產(chǎn)品市場契合度），卻是決定產(chǎn)品生死的關(guān)鍵。

在產(chǎn)品增長的世界里，AARRR海盜模型如雷貫耳，仿佛是通往增長的神秘寶典。然而，當(dāng)我們真正踏上增長之旅，才發(fā)現(xiàn)這并非一帆風(fēng)順的航程。實際上，增長是一場復(fù)雜且系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)，涉及無數(shù)變量和決策。在本篇文章中，通過講解增長理論以及實際案例，為您提供實用的策略和洞見，幫助您駕馭增長。

用戶增長并不等于拉新，ToB產(chǎn)品要做到增長，還得從搭建團(tuán)隊就開始重視。本文就來聊聊團(tuán)隊中的4種角色，希望對你有所幫助。

當(dāng)前的消費市場，大家都說環(huán)境不好導(dǎo)致業(yè)績下跌。但徠芬和華為的業(yè)績反而在一直逆風(fēng)向上。為什么別人家的公司可以做到逆風(fēng)飛行？這篇文章，我們來拆解下徠芬是如何實現(xiàn)增長的。

我們做運營時，最頭疼的就是傳播問題。做了事情無人知曉，其實相當(dāng)于沒做。本文幫我們整理了三種非常顯性的傳播模型，而且還加上了對應(yīng)的案例講解，希望我們能從中獲得更多啟發(fā)，做好傳播。

什么是第二增長曲線？又如何在激烈的競爭中，利用第二增長曲線從而實現(xiàn)增長破局？推薦想了解關(guān)于第二增長曲線的你們可以進(jìn)來了解了解哦！

OpenView Partners 是位于波士頓的知名成長期風(fēng)投公司（Growth Stage VC，主要投 A-C輪），專注于投資以 PLG（產(chǎn)品驅(qū)動增長）為主的軟件公司并提供后續(xù)的產(chǎn)品增長支持。前段時間我們分析的 Voiceflow 和經(jīng)典的小而美 SaaS企業(yè) Calendly 都是 OpenView 被投版圖的一部分。 在新一代 AI Native 原生應(yīng)用從 0-1 的發(fā)展中，我們認(rèn)為“產(chǎn)品驅(qū)動增長”會成為更加重要的發(fā)展模式，同時 SenseAI 之后也會更聚焦海外前沿的 AI Native 產(chǎn)品。對于一個成功產(chǎn)品的誕生，除了前期從零到一對產(chǎn)品和技術(shù)契合度的探索，對產(chǎn)品增長也是所有開發(fā)者需要在 Day 1就應(yīng)該思考的問題。本期我們深入解讀了 OpenView 的 2023 年度產(chǎn)品基準(zhǔn)報告，來看看海外頭部的 1000+ 產(chǎn)品是如何增長的，以及未來產(chǎn)品增長趨勢。

本篇文章，作者將分享一套通用的產(chǎn)品增長思維框架，以確定目標(biāo)、尋找因素和構(gòu)建模型三個板塊，展開講述這一思維框架的具體構(gòu)建過程，有一定的適用性和參考意義。

產(chǎn)品推出后如果想收獲更多用戶、收獲有效增長，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)人員的努力，產(chǎn)品設(shè)計層的助力也是其中的關(guān)鍵方面。那么當(dāng)產(chǎn)品處于成長期時，設(shè)計師可以從哪些方面助推產(chǎn)品增長、找到增長破局點？本文作者做了一定總結(jié)，一起來看看吧。