"互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
變局已至：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)的謀變與突圍

變局已至：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)的謀變與突圍

十幾年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是如日中天，各種新產(chǎn)品層出不窮，用戶也是持續(xù)增長(zhǎng)。而在紅利消退，步入下半場(chǎng)之后，用戶數(shù)下滑，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性更加凸顯。這篇文章，我們一起來(lái)看看產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變革之路，揭開(kāi)這場(chǎng)謀變與突圍之旅的序幕。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的兩個(gè)“CDP”

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的兩個(gè)“CDP”

編輯導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)這個(gè)概念一直被很多大咖和文章提及，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)究竟說(shuō)明了什么？作者從營(yíng)銷領(lǐng)域視角看互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)“CDP”講清楚它在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的發(fā)...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理，該如何在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)生存？

產(chǎn)品經(jīng)理，該如何在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)生存？

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，流量紅利消失、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求越來(lái)越高。以往“啥都不會(huì)就來(lái)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理吧”在當(dāng)下已不再可能，唯有不斷思考，深究行業(yè)、成為多面手...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
數(shù)字科技的無(wú)邊界戰(zhàn)事

數(shù)字科技的無(wú)邊界戰(zhàn)事

“數(shù)字科技”一詞，相比大家都已經(jīng)不再陌生，如今的數(shù)字科技已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，一場(chǎng)數(shù)字科技的無(wú)邊界戰(zhàn)爭(zhēng)正在上演。 “能夠生存下來(lái)的物種，并不是...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，誰(shuí)能笑到最后？

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，誰(shuí)能笑到最后？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層，是“超級(jí)大玩家”的斗獸場(chǎng)，它們已經(jīng)用流量和技術(shù)等硬實(shí)力筑起了壁壘，未來(lái)會(huì)形成多寡頭割據(jù)，其他“小玩家”將再無(wú)機(jī)會(huì)。 從2000年初的“.COM泡沫”被刺...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)不容回避的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)不容回避的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

步入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，數(shù)據(jù)已經(jīng)代替流量，成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。數(shù)據(jù)歸誰(shuí)所有，這一問(wèn)題牽涉多方利益。究竟是鼓勵(lì)效率，還是支持公平性優(yōu)先？是否能找出一條平衡效率與公平的...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，隨著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的遷移，建立網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的難度也越來(lái)越大了，成本也倍數(shù)提高，要想復(fù)制那種建立在用戶側(cè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的高性價(jià)比，已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
五環(huán)外，信息流競(jìng)爭(zhēng)新變量

五環(huán)外，信息流競(jìng)爭(zhēng)新變量

國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，正面臨新增用戶乏力且成本更為高的現(xiàn)實(shí)。這是當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，但往往大環(huán)境下也會(huì)有無(wú)數(shù)小氣候生態(tài)的存在。 自2016年以來(lái)，科技...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下半場(chǎng)新共識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下半場(chǎng)新共識(shí)

面對(duì)下半場(chǎng)，對(duì)外如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)如何提升企業(yè)組織能力，成為巨頭們兩個(gè)重要思考方向。 2018年注定是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折年，人口紅利消失，C端市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，互...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
寫(xiě)給產(chǎn)品人：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

寫(xiě)給產(chǎn)品人：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

無(wú)可厚非，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)時(shí)代。面對(duì)這樣的環(huán)境，我們每位產(chǎn)品人要如何去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀呢？ 一、背景 又是一年年關(guān)將至了，縱觀2018年各互聯(lián)網(wǎng)大巨頭都發(fā)布...