"業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路,適用電商、大促、以及日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等

一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路,適用電商、大促、以及日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等

產(chǎn)品有很多所謂的底層邏輯,只要掌握一個(gè),很多東西都是表面方法論的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)也是一樣。掌握本文分享的運(yùn)營(yíng)策略,結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,就能做好運(yùn)營(yíng)了。
數(shù)據(jù)分析
精益生產(chǎn)管理工具之指標(biāo)在線

精益生產(chǎn)管理工具之指標(biāo)在線

在多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)背景下,如何突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)并了解問(wèn)題根源成為挑戰(zhàn)。如何通過(guò)指標(biāo)體系解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率呢,讓我們閱讀本文深入探討指標(biāo)的概念、構(gòu)成和應(yīng)用來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧!
內(nèi)容品牌升級(jí)/業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)探索,及各類競(jìng)品調(diào)研分析

內(nèi)容品牌升級(jí)/業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)探索,及各類競(jìng)品調(diào)研分析

這篇文章里,作者圍繞內(nèi)容品牌升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)等維度展開(kāi)探索,分析了內(nèi)容從設(shè)計(jì)角度的運(yùn)營(yíng)策略,并做了一定的競(jìng)品調(diào)研分析。一起來(lái)看看,或許會(huì)對(duì)你有些幫助。
數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)治理為什么會(huì)失?。ㄉ疃绕饰觯?/a>

在現(xiàn)代企業(yè)中,數(shù)據(jù)變得越來(lái)越重要,數(shù)據(jù)治理儼然已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可或缺的一部分。本文總結(jié)了數(shù)據(jù)治理失敗的原因以及如何防止數(shù)據(jù)治理失敗的措施,希望對(duì)你有所幫助。
中臺(tái)產(chǎn)品給產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?

中臺(tái)產(chǎn)品給產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?

在中臺(tái)產(chǎn)品中,產(chǎn)品經(jīng)理大多會(huì)面臨這樣或那樣的挑戰(zhàn),這篇文章里,作者就結(jié)合四位不同背景的產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷,講述了中臺(tái)產(chǎn)品給產(chǎn)品經(jīng)理們帶來(lái)的挑戰(zhàn),一起來(lái)看看,或許可以幫助你更了解中臺(tái)產(chǎn)品的工作特性。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
再談商業(yè)模式:SaaS公司應(yīng)該做IT工具還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?| SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(三十)

再談商業(yè)模式:SaaS公司應(yīng)該做IT工具還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?| SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(三十)

都說(shuō)所有行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)思維重寫,具體怎么做?本文從SaaS領(lǐng)域的角度做出實(shí)操性探討。 但通往成功的門都是窄的,能夠鉆過(guò)去的都要脫幾層皮,就如蝴蝶破繭。圍繞既有優(yōu)...