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為什么不建議你選擇商業(yè)保理公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位
找工作時(shí)，我們總能從前輩那里得到不少建議，比如XX行業(yè)不能去，XX公司不建議等等。本文作者用上萬字的篇幅，為我們梳理了商業(yè)保理這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理崗位的情況，供大家參考。
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產(chǎn)品要想賣出去，產(chǎn)品經(jīng)理得具備哪些特質(zhì)？
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越關(guān)鍵。他們不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，更是市場(chǎng)成功的關(guān)鍵推手。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過自信、狼性精神、營(yíng)銷思維和硬技能的全面提升，來確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成功。
產(chǎn)品經(jīng)理跳槽制造業(yè)：不同行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及系統(tǒng)（PLM/PDM等）
隨著傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也即將成為一個(gè)新的熱門方向。那么，制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么？需要了解那些內(nèi)容？這篇文章，一起來學(xué)習(xí)一下。
產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷中，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色經(jīng)歷了從黃金時(shí)代到重新定位的轉(zhuǎn)變。面對(duì)職業(yè)發(fā)展的困惑和挑戰(zhàn)，許多產(chǎn)品經(jīng)理開始探索新的職業(yè)路徑和副業(yè)機(jī)會(huì)。這篇文章，希望能為你提供一些參考。
產(chǎn)品經(jīng)理如何將工作聚焦到關(guān)鍵問題上？
“產(chǎn)品管理路，聚焦方致遠(yuǎn)。” 在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，面對(duì)繁雜的事務(wù)和眾多的需求，如何撥開迷霧，將精力聚焦在關(guān)鍵問題上？這不僅關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，更關(guān)乎個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。本文將深入探討，為產(chǎn)品經(jīng)理們提供實(shí)用的方法和策略，助力他們?cè)诠ぷ髦芯珳?zhǔn)發(fā)力。
醫(yī)療行業(yè)醫(yī)美機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理兩大工作方向：標(biāo)品再包裝、產(chǎn)品營(yíng)銷策略
與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理不同，醫(yī)療等領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理工作中心有所不同。這篇文章分享了醫(yī)美機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理的兩大工作方向，供大家參考。
未來產(chǎn)品經(jīng)理的角色演進(jìn)與應(yīng)對(duì)之策
從一開始只要求畫原型寫文檔，到現(xiàn)在要求商業(yè)化變現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的要求和門檻愈來愈高，而在AI的沖擊之下，未來產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)發(fā)生什么樣的變化？作者在本文分享了她的觀點(diǎn)，與大家參考。
CRM、OA、MES、WMS、SRM、PMS這么多供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理，哪個(gè)適合你
信息化系統(tǒng)有不同的系統(tǒng)不同的種類，這些系統(tǒng)的產(chǎn)品都可以叫供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理。那么新人入門時(shí)，如何選擇自己的方向呢？本文對(duì)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，供大家參考。
AI時(shí)代下，產(chǎn)品經(jīng)理的“變”與“不變” — “不變”篇
有這么一款產(chǎn)品，可以為投資者提供實(shí)時(shí)的股票和數(shù)據(jù)分析，還有更具體的AI功能，你會(huì)用嗎？這篇文章，我們看看作者拆解的產(chǎn)品，表現(xiàn)怎么樣。
我不懂什么產(chǎn)品思維，但我能讓利益相關(guān)人各取所需
不少產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品思維都有自己獨(dú)特的理解。比如作者這種，雖然沒法詳細(xì)解釋，但能用自己的案例和認(rèn)知來解釋這個(gè)名詞，也是一樣的厲害。
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入一家新公司后，如何快速了解業(yè)務(wù)？
作為產(chǎn)品經(jīng)理，加入新公司意味著面臨全新的業(yè)務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn)。迅速掌握公司業(yè)務(wù)、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品特性對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)效率至關(guān)重要。本文為產(chǎn)品經(jīng)理提供了一套系統(tǒng)化的策略，幫助他們快速融入新環(huán)境并有效對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。
產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間管理5-2-1法則
每天工作8小時(shí)，我們應(yīng)該5h用于完成日常工作，2h用于完成重要不緊急的任務(wù)或者是自我提升，1h用于理清工作思路。這就是我總結(jié)出來的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間管理5-2-1法則。
