創(chuàng)業(yè)學院 回家創(chuàng)業(yè)一年,才知道縣城的可能性有多大 近年來,縣城的經(jīng)濟和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化,吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和年輕人的目光。本文將通過幾個真實的創(chuàng)業(yè)故事,探討縣城在數(shù)字化浪潮中所展現(xiàn)出的無限可能性和獨特魅力。 五環(huán)外OUTSIDE 個人觀點案例分析行業(yè)觀察
創(chuàng)業(yè)學院 雷軍如何踐行“順勢而為”,實現(xiàn)三年造車、9個月實現(xiàn)從0到13萬輛的商業(yè)奇跡 從0開始,小米汽車如何在短短三年內(nèi)實現(xiàn)從概念到量產(chǎn)的飛躍,并在九個月內(nèi)創(chuàng)下了從0到13萬輛的銷售奇跡?本文將深入剖析雷軍如何運用“順勢而為”的戰(zhàn)略,結合市場勢能、品牌勢能、資金勢能等七大關鍵因素,推動小米汽車快速成長。 波叔愛這世界 個人觀點小米汽車雷軍
創(chuàng)業(yè)學院 訪談了一批AI創(chuàng)業(yè)者,AI會引領下一個十年,那我們?nèi)绾螐闹邪l(fā)現(xiàn)趨勢與機會? 最近幾年大模型如火如荼,不論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是小公司,都在開始AI創(chuàng)業(yè)。那如何找到自己的方向呢?這篇文章,作者分享的6個方向,值得參考。 嘉應島主 AI創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢大模型
創(chuàng)業(yè)學院 野獸派,消失得靜悄悄? 在新消費時代,小眾高奢品牌的生存狀態(tài)一直是業(yè)界關注的焦點。本文深入探討了野獸派這一曾經(jīng)以“花店”身份聞名的品牌,如何在消費市場的變遷中逐漸失去往日的輝煌。 氫消費 案例分析行業(yè)觀察野獸派
創(chuàng)業(yè)學院 CPO薪資倒掛CEO,創(chuàng)業(yè)公司薪酬情況大起底 在創(chuàng)業(yè)公司的世界里,薪酬結構總是充滿驚喜。你知道嗎?有時候,CEO的薪酬可能并不是公司里最高的。本文深入探討了初創(chuàng)公司中不同職位的薪酬情況,特別是首席產(chǎn)品官(CPO)的薪資如何可能超過CEO。 量子位 創(chuàng)業(yè)公司硅谷行業(yè)觀察
創(chuàng)業(yè)學院 一個決策模型和兩個決策法則:順勢而為、萬能酸、滲透率10% 在瞬息萬變的時代,如何把握機遇、做出明智的決策?本文將帶你深入了解雷軍的成功哲學——順勢而為,以及兩個關鍵的決策法則:萬能酸和滲透率10%。 藍房子 個人觀點決策模型案例分析
創(chuàng)業(yè)學院 AI眼鏡新風口,產(chǎn)品經(jīng)理有哪些入局機會? 自從大模型興起之后,現(xiàn)在不少設備都開始內(nèi)置AI功能,特別是眼鏡、耳機之類的。曾經(jīng)的Google Glass 失敗了,加入AI功能的智能眼鏡,有機會嗎?產(chǎn)品經(jīng)理都會有那些入局機會?這篇文章,我們看看作者的分析。 加薪在這 AI應用個人觀點風口
創(chuàng)業(yè)學院 “延遲退休”帶來了哪些產(chǎn)品機會? 近年來,許多國家和地區(qū)開始探索如何通過延遲退休來應對勞動力短缺和社會保障持續(xù)性的問題,本文嘗試以產(chǎn)品經(jīng)理的視角,聊聊可能出現(xiàn)的變化和新需求,暢想下可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品機會。 有趣的產(chǎn)品經(jīng)理 個人觀點產(chǎn)品思考市場分析
創(chuàng)業(yè)學院 一家淘寶網(wǎng)紅女裝店的消亡史 淘寶網(wǎng)紅女裝店曾是時尚的風向標,但隨著市場的變遷和競爭的加劇,這些店鋪的生存狀態(tài)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。本文講述了一位淘寶女裝店主的親身經(jīng)歷,如何從行業(yè)的繁榮時期一步步走向了閉店的結局。深入探討了退貨率飆升、市場競爭、平臺政策變化等因素對淘寶女裝店鋪的影響,以及店主在面對行業(yè)挑戰(zhàn)時的心路歷程和艱難抉擇。 山上Hillvue 店鋪運營案例分析淘寶
創(chuàng)業(yè)學院 如何用一個公式描繪商業(yè)藍圖 業(yè)務當然是復雜的,不同的企業(yè)都會有自己的獨特之處,但是,它們之間也必然有一些共同規(guī)律。用公式來表述這些共同規(guī)律,有助于你聚焦到影響業(yè)務的關鍵指標上,從而將寶貴的人力和資源分配到那個地方。文章來自編譯。 Olivia 商業(yè)藍圖方法論經(jīng)驗分享
創(chuàng)業(yè)學院 從互聯(lián)網(wǎng)離職創(chuàng)業(yè)后,我如何空手套白狼拿到第一筆20萬元生意 “互聯(lián)網(wǎng)人離職創(chuàng)業(yè),逐夢電商之路?!?在職業(yè)發(fā)展的十字路口,作者毅然選擇離開熟悉的互聯(lián)網(wǎng)領域,投身創(chuàng)業(yè)浪潮。他將如何開啟新征程?又會遭遇哪些挑戰(zhàn)與抉擇? 劉瑋冬 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離職創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結
創(chuàng)業(yè)學院 產(chǎn)品最大的成本來源于組織內(nèi)耗 在企業(yè)的發(fā)展過程中,產(chǎn)品開發(fā)和團隊協(xié)作是推動業(yè)務增長的雙引擎。然而,往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。 產(chǎn)品大峽谷 個人觀點團隊協(xié)同項目管理